产品中心
云天水泥数字工厂,产供销一体化数字平台
AI自我学习技术+智能设备构建智能核心,质量管控、设备监测、自动窑磨等全流程数字化,实现生产的智能腾飞。
变革水泥行业传统营销方式,以大数据平台为依托,借助电商平台、移动应用等前沿手段打造移动化、无纸化、可视化的多场景营销。
全新现代化仓库管理模式,库存、盘点、拣货、装车、出库等数字化仓储应用,打破仓库与供应商之间的数据壁垒。
AI机器学习+大数据分析+信息化中台,实时收集并监控机器、人员数据,网罗企业内外线索,宏观把握产供销整体情况,科学管理决策。
集团统一管理平台:业务流程 + 基础数据 + 业务规范 + 数据权限
标准流程参数,减少人为因素;移动办公,提升运转效率;增强管控,防范风险
搭建集团统一数据管理平台,建立标准化、系统化、智能化管理机制
全流程线上管控:销售➡采购➡仓库➡结算,整合OA、ERP、NCC系统
以营销中心为主体的业务管理模式,与企业其他板块整体联动,建立营销中心——企业闭环的统一业务管理体系。
◆ 客户档案、组织架构、人员档案、物料档案集团集中管理,支持分区域、分企业、分营销中心层级账套管理模式。
◆ 业务编码管理前置,由集团统一管理,针对业务变更直接在前台进行业务编码修订,快速满足灵活多变的业务管理要求。
◆ 合同模板自定义配置,支持集团、区域、企业多维度配置合同模板。
◆ 集团统一管理旗下所有企业的业务参数,支持单企业独立设置参数的应用场景,既实现了集团集中管理同时也具备单企业管理的能力,参数管理更为灵活。
◆ 业务审批流由集团统一管理,集团统一设置企业业务流程,实时监控旗下所有企业业务流程走向,同时支持按区域、按营销中心、按企业的流程管理模式。
◆ 集团统一管理业务\报表权限,支持数据权限管理。
合同、授信、限销、返利等业务支持以营销中心为主体的管理模式,
建立销售客商价格管理体系,
支持营销处、客商额度类型、品种等多维度价格调整模式,
功能更为灵活、快捷,提升整体业务操作效率。
既可使用云天应用,也可对接第三方,便捷灵活,多重选择
系统与业务紧密结合,满足业务快速的迭代与创新需求
● 基础数据、组织架构、参数配置统一管理
● 审批流程、系统权限、用户权限统一管理
● 采购\仓库\供应商门户集团统一管理
● 集团\区域\企业分层级数据展示
● BI报表数据挖掘分析、数据运营决策管理
● 实现线上集采\统招\自采业务
● 实现线上询比价、中标管理业务
● 实现线上合同签订打印、订单自动推送
● 实现三步验收、三步付款业务
● 移动端业务审批、业务管理、业务操作
● 移动端报表查看、数据智能推送
● 移动端数据实时监控
数据统一,规范业务流程,全业务闭环管理
● 集中采购业务,二级\三级\四
级集采业务场景全适应
● 合同关联结算指标及扣款标准
● 全流程集团化管控
● 关联合同中扣款指标结算自动扣款
● 集采结算单据自动推送至采购公司
及供应商
● 原材料复检对账及结算
● 订单、结算单、合同在线推送
● 线上对账、化验数据、结算确认
● 化验表单、公式、指标统一
设置
● 质量指标多级管控
● 异常指标预警推送
涵盖原材料进场、材料过磅、到料过磅等主要需求场景,基地系统地磅数据实时同步到集团系统,集团系统根据基地地磅数据进行对账结算,
并根据子公司对账结算数据生成上级采购组织公司的对账数据以及销售数据。
专为供应商打造的一款工具型线上业务管理平台,可以阅览重大新闻动态、最新招标公告信息,并进行报价-采购-发货-验收全流程线上业务。
将PC端的核心步骤节点功能移植至移动端,让供应商摆脱空间限制,随时随地了解物料信息,与供应商门户互相补充,进一步提高供应商工作效率。
用户在线上即可快速完成招、投、开、评、定整套流程。摆脱空间、时间限制,提高办公效率。
搭建供应商信用体系,通过供应商业务行为,权重配置、星级评定,让优质的供应商得到更多优惠,进而引导供应商规范操作。
企业线上完成资料提交,平台线上完成资料审核。真正做到线上优选认证,告别繁琐线下流程。
企业线上询价、供应商线上报价,实现线上操作全流程。
及时获取企业生成的采购订单,线上追踪管理采购订单进度,线上制定发货计划并管理。
灵活自定义发货批次,线上快速完成计划审核。
指标公式
可视化配置
集团/区域/企业
多级管控
异常指标
预警推送
知识库
共享
模板
在线管理
溯源管理
质检中心系统将样品管理、分析业务、物检业务、质控业务由原来的各个基地系统分散管理转变为统一管理和执行。
化验指标、质量指标、参数配置、计算公式等业务实现集团/区域层级统一管控,解决了原来各企业表单字段维护工作量大,数据结构不一致的问题。
集团、区域、企业统计报表实现统一数据平台管控,自上而下进行数据不同层级展示。
样品管理、分析业务、物检业务、质控业务纳入集团ERP统一管理与执行。
实现异常指标实时预警、知识库共享、操作日志可追溯等。
费用控制系统将不同费用类型所涉及的借款、还款、申请单、报销单进行了统一规范管理,解决了原来管理上存在实施难度大、单据线下流转、
报销金额人为管控等弊端,导致工作开展效率慢,甚至存在资金安全等问题。
高效工作,数据可靠,减少人员干预物流过程,防窜货
数据化对接操作平台,实现生产数据互享联通,打破系统孤立
借助数据化手段实现商砼企业从采购、生产、销售、地磅到质检、仓库、财务等各环节完整的业务流规范化管理,实现企业在经营成本、产品质量、客户服务等方面的巨大改善。
实现各部门业务的全过程记录、控制、跟踪管理,减少人为作弊行为,规范过程管理,做到事前可预测,事中可控制,事后可分析追溯。
打破信息孤岛,实现物流、资金流、信息流三流合一的集成管理。另外,开发司机端小程序,实现商砼站与工地的沟通,掌握商砼从出厂到卸货完成中的所有信息。
水泥行业
煤炭行业
砂石行业
热电行业
钢铁行业